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数年前に損益分岐の基礎的な話を経営企画部門の人たちにしたことがある、これを受けてその後、回帰分析を導入して実務に使っている。

その理由も聞いてみた、それはそれで面白いアプローチである。当時はベーシックにやればいい、それを支店経営にも活かすように仕掛けて欲しいとアドバスした。

そんな思い出話などをRさんとする。

昨日、関係するデータなどを今度は財務部門のIさんから貰って限界利益などに展開してみたり、、現役ではないけど数字の先にあるものを想像すると面白い。

これは管理職研修や試験問題などにも応用できるんだけど、、来週でも誰かに話してみるか。